3月16日，中土物业集团召开各职能中心工作汇报会。集团经营班子、各职能中心负责人出席会议，职能中心员工列席会议，会议由集团总裁徐宁主持。
会上，集团市场发展中心、运营管理中心、财务管理中心、人力行政中心依次对年度重点工作、当前工作短板以及下阶段重点工作思路进行了汇报，并着重针对如何解决工作中的难点、堵点、痛点进行了交流讨论。
在听取各中心的汇报后，徐总给予了指导意见，并对公司发展现状及存在问题进行了简要分析。同时，徐总提出各中心的工作计划要全面、逻辑清晰、主次分明，并真正执行落地、解决问题。
熊总在会上强调，新一届董事会、经营班子对公司的发展有了新的且明确的想法与规划，今天开会的目的就是要剖析问题、理清思路，明确接下来的工作计划与KPI并体现出一定的差异性。各职能中心应及时调整工作思路与方向，找准自身定位，立足于如何将公司经营好的角度，做好“服务+管控”，承上启下、服务一线，充分发挥职能作用与价值。
同时，熊总也提出了新的工作要求。他要求，作为集团职能人员，要做到风清气正，团结一心，秉持争分夺秒的念头提升工作效率，同时也要务实创新、开拓思路，以包容的心态开展工作。大家开开心心团结协作，铆足劲头推动公司发展。