3月14日，《中国物业管理》杂志社杨萌总编一行莅临中土物业交流指导。锋物科技副总裁、中土物业董事长熊新发携中土物业总裁徐宁、副总裁祝艳铭、市场发展中心总经理郭静、运营管理中心总经理赵相磊、人力行政中心总经理王建丽盛情接待，双方通过座谈会的形式进行了深入交流。本次座谈会由徐总主持。
座谈会开始，徐总首先介绍了双方参会人员，并对各位领导、行业同仁的到来表示诚挚欢迎。随后，由郭总对中土物业近年来的发展情况进行了介绍和展示。
熊总在发言中首先感谢杨萌总编一行在新班子刚上任就莅临指导。他表示，中土物业自1993年成立至今已走过了30年的历史，沉淀了优秀的品牌，在行业里也做出了一定的成绩，但按照新一届董事会的目标，未来公司要有更强的核心竞争力、变得更可持续，营收和利润要力争3～5年翻一番。因此，未来在战略规划、品牌建设、人才培育等方面还需要不断地打磨和提升，也需要杂志社和各位同仁的大力支持！
在随后的座谈中，杨萌总编表示，中土物业与《中国物业管理》杂志社已有多年的交流合作，在中国物协、杂志社举办的很多活动中都可以看到中土的身影，希望今后双方联系更加紧密，继续保持高质高效、互利共赢的深度合作。同时，杨萌总编结合自身阅历与经验，针对熊总提出的企业战略规划、品牌建设、人才培育三个方面给出了指导性的意见和建议。
战略规划方面，杨萌总编提出一定要不断培育、提升、优化、丰富企业的核心竞争力，这是推动企业发展的关键力量和重要支撑。在此基础上，要广泛去理解“服务”的涵义，深入钻研客户需求，以客户的实际需求为出发点，延展服务边界。
品牌建设方面，建议提炼服务亮点，积极争取媒体曝光的机会，踊跃参与社会性、公益性的活动，同时也要与客户、员工保持一定密度与频次的联系，在沟通中发现问题、寻找机会。此外，杂志社也会通过采访报道、课题探究、图书编纂、交流论坛、博览会等形式为企业提供品牌传播的机会。
人才培育方面，应不断完善企业内部学习的考核与激励政策，激发员工学习动力；其次是对于关键岗位、专业性较强的岗位，需要更专业化、系统化的学习；第三是为人才、团队提供更多行业内交流学习的机会，互促共进；最后是让员工树立理想，有成长、有收获、有发展。
在听取各位领导、行业同仁毫无保留的分享，极具建设性和指导性的意见和建议以后，熊总表示：“衷心感谢大家帮助中土物业‘把脉’，大家分享了很多优秀的案例，提了非常多有启发性、有价值的意见和建议，值得我们去思考。中土将结合自身30年的经验，不断归纳、梳理，寻找更多贴合企业实际、符合战略发展方向的路子。今天的交流只是一个开始，未来，希望大家多来中土走一走、看一看，多多指导交流，中土物业会以感恩的心态、开放的胸怀，诚恳接受、认真对待、充分吸纳大家提出的意见和建议。”
会议最后，杨萌总编代表《中国物业管理》杂志社赠送了由书法家周文祥题写的书法作品《雄鹰展翅》，祝福中土物业在新的起点和新的征程上展翅高飞任翱翔！
